Stefania Ferrero, Chief Marketing and Products Portfolio Officer de Comau, expuso el jueves 29 de octubre, en una mesa redonda celebrada en Turín, el plan de la compañía para desarrollar una robótica centrada en las personas basada en la inteligencia artificial. La charla, titulada "Il design che avanza", tuvo lugar en el Green Pavilion del MAcA. Ferrero presentó el cambio de Comau como un proceso de transformación y no como el lanzamiento de un único producto.
El evento y sus organizadores
"Il design che avanza" formó parte del programa de Torino Design City – Transizioni Tangibili, un festival impulsado por el Politécnico de Turín. La universidad lo organizó junto con el Circolo del Design y la Unione Industriali Torino. El título del festival alude a transiciones tangibles, y la sesión de Comau se planteó en torno a cómo la tecnología y las competencias de las personas impulsan ese tipo de cambio.
El formato fue una mesa redonda, no una presentación de producto. Ferrero compartió escenario con otros tres ponentes, cada uno en representación de una organización distinta. Esa combinación sugiere que la sesión buscaba comparar cómo gestionan la transformación empresas de distintos sectores, y no exhibir el hardware de una sola firma.
Lo que dijo Ferrero sobre el rumbo de Comau
Ferrero se centró en el proceso de transformación de Comau. Mencionó dos motores: una estrategia de diversificación del negocio hacia nuevos sectores de mercado y la evolución tecnológica. La diversificación implica que la empresa va más allá de sus mercados actuales, aunque en la charla, según se ha descrito, no se detalló a qué nuevos sectores apunta.
Afirmó que el papel de Comau en esta transición es liderar una transformación responsable. El método que describió es integrar la inteligencia artificial en tecnologías centradas en las personas. Citó un abanico de tecnologías que va desde la robótica colaborativa hasta la robótica móvil. Los robots colaborativos están diseñados para trabajar en un espacio compartido con las personas. Los robots móviles se desplazan por una instalación en lugar de permanecer fijos en una estación. Situar ambos bajo la etiqueta de lo centrado en las personas indica que la compañía ve a las personas como parte del sistema de producción y no como algo que deba eliminarse de él.
La segunda parte de su argumento se centró en la sostenibilidad. Ferrero dijo que esa misma transformación abre la puerta a procesos de producción sostenibles. Dio dos ejemplos: el reacondicionamiento de tecnologías usadas y el desmontaje de baterías. Ambos abordan lo que ocurre con los equipos y componentes al final de su primera vida útil. El reacondicionamiento prolonga el uso de la tecnología existente. El desmontaje de baterías descompone un producto para poder tratar sus piezas por separado.
Las otras voces del panel
Tres ponentes más acompañaron a Ferrero. Maria Antonietta Perino es Director Space Economy Exploration and International Network en Thales Alenia Space. Alice Mariotti es Global Communications Director en Newcleo. Giovanna Matrone es Sustainability Team Leader en Dumarey. El relato de la sesión no recoge lo que dijeron estos tres, por lo que aquí no se tratan sus posiciones. Sus cargos muestran un panel que combinaba perfiles de comunicación, sostenibilidad y exploración internacional con las responsabilidades de Ferrero en marketing y cartera de productos.
Análisis: lo que muestra la charla y lo que deja abierto
El detalle más útil es el emparejamiento de la IA con la robótica colaborativa y móvil bajo una única promesa de responsabilidad. Comau afirma que la próxima fase de su negocio se apoya en añadir inteligencia a robots que trabajan cerca de las personas o se mueven por una planta, y no solo en máquinas fijas más rápidas. Es una declaración de rumbo. No es una prueba de una capacidad ya en el mercado.
Los ejemplos de sostenibilidad son la parte más concreta. El reacondicionamiento de tecnologías usadas y el desmontaje de baterías son áreas de proceso específicas, y conectan el mensaje centrado en las personas con un uso práctico. También unen dos temas que a menudo se tratan por separado: cómo se construyen y despliegan los robots, y qué ocurre después con los productos y los equipos. El desmontaje de baterías, en particular, es una tarea en la que importa gestionar la variación entre unidades, lo que es una razón plausible para asociarlo con la IA. Ese razonamiento es nuestro. La charla, según se ha descrito, no hace explícita esa conexión.
Varias cuestiones siguen sin demostrarse. No se dieron nombres de productos, despliegues con clientes, plazos ni cifras de rendimiento, así que no hay nada con lo que contrastar las afirmaciones. No se nombraron los nuevos sectores de mercado que sustentan la estrategia de diversificación. El significado de "responsable" no se definió en términos medibles, como resultados de seguridad, recuperación de materiales o reciclaje profesional de los trabajadores. La expresión "competencias de las personas" en el título del evento sugiere que la capacitación de la plantilla forma parte del plan, pero la descripción de las palabras de Ferrero no explica cómo la apoyaría Comau.
También es difícil establecer comparaciones con otros fabricantes de robots a partir de este material. La robótica colaborativa y la móvil no son exclusivas de Comau, y un abanico declarado de una a otra no distingue por sí solo su enfoque del de nadie más. Lo que sí lo distinguiría son las pruebas: líneas de reacondicionamiento o desmontaje en funcionamiento, usos definidos de la IA en ellas y resultados que un tercero pueda verificar.
Para el sector, la charla es una señal de posicionamiento. Una empresa consolidada de automatización industrial presenta la IA, el diseño centrado en las personas y la producción circular como una sola historia, y lo hace en un festival de diseño y no en una feria del sector. Esa elección de escenario implica un esfuerzo por llegar a públicos más allá de los compradores de automatización. Que esa historia se convierta en una línea de productos depende de detalles que la empresa aún no ha dado en este contexto. Quienes sigan la robótica centrada en las personas deberían estar atentos a sectores concretos, aplicaciones concretas y datos de despliegue, y considerar las declaraciones del 29 de octubre como una declaración de intenciones hasta que aparezcan.
